Experiencias de emprendedores en la gestión de la incertidumbre durante las primeras etapas empresariales

Resumo

Este estudio cualitativo fenomenológico explora las experiencias subjetivas de 30 emprendedores (n=30) con al menos un año de gestión en microempresas o pequeñas empresas innovadoras de América Latina y España, analizando cómo perciben y gestionan la incertidumbre en sus primeras etapas. Mediante análisis temático estructurado, se identificaron tres dimensiones clave de incertidumbre (ambiental, estratégica y operativa) y sus interrelaciones dinámicas, destacando la volatilidad regulatoria y macroeconómica como desafío central en contextos latinoamericanos. Los resultados revelan estrategias multidimensionales de adaptación —como la flexibilidad organizacional, redes de apoyo y aprendizaje continuo—, aunque condicionadas por factores contextuales como el acceso a capital y el sector económico. La gestión de la incertidumbre modula decisiones críticas, priorizando la liquidez sobre el crecimiento y generando sesgos en la asignación de recursos, lo que limita el escalamiento. El marco interpretativo propuesto integra percepciones subjetivas y factores objetivos, aportando evidencia para replantear la teoría del emprendimiento en entornos dinámicos, donde la incertidumbre no es un obstáculo, sino un eje estructurante de las estrategias iniciales. Los hallazgos subrayan la necesidad de enfoques contextualizados que consideren la heterogeneidad sectorial y las asimetrías en el acceso a recursos como determinantes clave de la sostenibilidad empresarial temprana.