Diseño de un modelo de capacidades dinámicas para mejorar el desempeño internacional empresarial

Resumo

Este estudio desarrolla y valida un modelo de capacidades dinámicas aplicado al contexto internacional, integrando las dimensiones sensing, seizing y transforming como predictores del desempeño empresarial global en una muestra de n = 325 empresas multinacionales (América Latina, Europa y Asia-Pacífico) con facturación superior a 500 millones USD y al menos 10 años de experiencia internacional. Mediante un diseño cuantitativo transversal y modelado de ecuaciones estructurales (SEM), se evalúa empíricamente la estructura dimensional de las capacidades dinámicas, controlando variables contextuales como antigüedad internacional y diversificación geográfica. Los resultados confirman una correlación significativa (r = 0.68, p < 0.01) entre las capacidades dinámicas integradas y el desempeño internacional, explicando el 46% de la varianza bivariada, mientras que el modelo multivariado ajustado (incluyendo variables de control) alcanza un R² ajustado = 0.52. Se valida el efecto mediador de la agilidad organizacional (38% del efecto total) y se identifican diferencias contextuales: sensing y transforming tienen mayor impacto en mercados emergentes (β = 0.42 y β = 0.35, respectivamente) que en desarrollados. Además, se evidencia un efecto sinérgico entre sensing y transforming (β = 0.14, p = 0.03), incrementando el desempeño en un 18% adicional. Los hallazgos subrayan la interdependencia de las dimensiones dinámicas y su rol crítico en entornos globales volátiles, ofreciendo recomendaciones prácticas para gerentes multinacionales sobre cómo alinear estas capacidades con estrategias de internacionalización.