Diseño de un modelo de gestión de costos para mejorar la rentabilidad de empresas manufactureras

Resumo

Este estudio diseña un modelo de gestión de costos dinámico para mejorar la rentabilidad en 180 empresas manufactureras medianas y grandes de Latinoamérica, listadas en bolsa y con facturación superior a 500 millones de dólares anuales, priorizando sectores de alta intensividad en costos (automotriz, metalmecánico y agroindustrial). Mediante un enfoque mixto secuencial explicativo, se evalúa la relación entre la adopción de sistemas de costos basados en actividades (ABC) y el incremento del margen bruto, identificando que estos sistemas explican el 18% de la varianza en rentabilidad (β = 0,42, p < 0,001), superando a los métodos tradicionales (diferencia significativa en margen bruto: M = 3,89 vs. M = 3,12, t = -7,23, p < 0,001). Los resultados revelan que los costos indirectos (promedio de percepción de complejidad: M = 3,87) y la adopción de tecnologías avanzadas (ERP, análisis predictivo) —con correlación moderada (r = 0,54, p < 0,001)— son factores críticos para la eficiencia percibida por la dirección. Se valida un modelo integrado que combina ABC, gestión del desempeño financiero y manufactura esbelta, destacando la alineación estratégica como predictor más robusto de la percepción de eficiencia (β = 0,38, p < 0,001). Las barreras organizacionales, como resistencia al cambio y estructuras jerárquicas rígidas, limitan la adopción de estos modelos, subrayando la necesidad de enfoques dinámicos y adaptativos para optimizar la rentabilidad en entornos volátiles.