Influencia de las capacidades dinámicas en el desempeño internacional de empresas manufactureras

Abstract

Este estudio analiza la relación entre las capacidades dinámicas (sensing, seizing y transforming) y el desempeño internacional financiero y no financiero en 325 empresas manufactureras de mediano y gran tamaño, listadas en bolsas de valores de economías emergentes y desarrolladas (ej. México, China, Alemania), mediante un diseño cuantitativo transversal correlacional. Los resultados, obtenidos bajo estrictos criterios de normalidad (Kolmogorov-Smirnov/Shapiro-Wilk, p > 0.05) y homocedasticidad (Levene, p > 0.05), revelan asociaciones significativas: las capacidades de sensing (ej. exploración de mercados emergentes, M = 3.82) explican el 46% de la varianza compartida con el desempeño financiero (r = 0.68, p < 0.001), mientras que un modelo de regresión jerárquica ajustado (R² ajustado = 0.52, F(12, 312) = 28.45, p < 0.001) confirma su robustez como predictores, controlando por sector, tamaño y región. Las capacidades de seizing (velocidad de respuesta, alianzas estratégicas) actúan como mediadores parciales en el desempeño no financiero (satisfacción del cliente, reputación de marca), explicando el 38% de su varianza (z = 3.78, p < 0.001), mientras que transforming (reconfiguración de cadenas de suministro, β = 0.31, p < 0.001) emerge como el predictor más fuerte del desempeño financiero. Además, se identifica un efecto moderador del nivel de internacionalización (β = 0.17, p = 0.001), donde empresas con mayor experiencia en mercados extranjeros obtienen mayores beneficios. Los hallazgos subrayan que la integración de agilidad estratégica, innovación y reconfiguración operativa es clave para la competitividad global, aunque la ejecución operativa (transforming) supera en impacto a la prospección (sensing) y explotación (seizing) en resultados financieros tangibles.