Modelo de gestión presupuestaria para fortalecer el desempeño financiero de microempresas

Abstract

Este estudio desarrolla y valida un Modelo de Gestión Presupuestaria Adaptativo (MGP-AME) para microempresas peruanas (n = 287), integrando variables de planificación, ejecución y desempeño financiero en sectores comercio, servicios y manufactura no primaria. Con un diseño mixto secuencial explicativo, se analizó la relación entre la capacidad de planificación presupuestaria (M = 3.21) y la eficiencia en ejecución (M = 3.37) con indicadores de liquidez, rentabilidad neta y solvencia, controlando variables contextuales como sector y tamaño. Los resultados confirman que la planificación explica el 15% de la varianza en el desempeño financiero (β = 0.38, p < 0.001), mientras que la ejecución eficiente mediatiza este efecto (β = 0.18, IC 95% [0.12, 0.25]), con diferencias significativas por sector (H(2) = 18.45, p < 0.01). Las microempresas con presupuestos formales superan en un 30-35% (r = 0.30-0.35) a aquellas sin planificación estructurada, destacando el efecto disciplinante de sistemas básicos. Barreras como falta de capacitación (M = 2.56) y acceso a herramientas digitales (M = 2.78) limitan su adopción, aunque el modelo propuesto demuestra viabilidad para mejorar liquidez y rentabilidad en contextos de alta volatilidad, validando su aplicabilidad como herramienta predictiva mediante regresión logística binaria.