Diseño de un modelo de liderazgo organizacional orientado al fortalecimiento del compromiso laboral

Resumen

Este estudio desarrolla y valida un modelo teórico sobre la relación entre el liderazgo transformacional y el compromiso laboral en 387 gerentes y supervisores de empresas grandes listadas en bolsa de Colombia, Perú y México (sectores manufacturero, servicios financieros y tecnología), analizando el papel mediador del clima organizacional percibido. Mediante un diseño cuantitativo transversal correlacional, se emplearon análisis factorial confirmatorio (AFC), regresiones lineales múltiples y modelos de mediación para contrastar hipótesis sobre las dimensiones del compromiso (afectivo, normativo y continuado). Los resultados confirman una relación positiva significativa entre el liderazgo transformacional y el compromiso afectivo (β = 0,51, p < 0,001), con la consideración individualizada como dimensión más influyente (β = 0,38, p < 0,001), mientras que el clima organizacional actúa como mediador parcial en el compromiso continuado (índice de bootstrapping = 0,12, IC 95%: 0,08-0,17). Además, se identificaron diferencias sectoriales en el compromiso normativo (F(2, 384) = 8,76, p < 0,001), con el sector financiero mostrando mayores niveles, y efectos moderadores de la antigüedad en el puesto y el tamaño del equipo liderado. El modelo explicó entre el 42% y 52% de la varianza en las dimensiones del compromiso, validando su aplicabilidad en contextos latinoamericanos y destacando la necesidad de integrar variables contextuales adicionales para comprender plenamente el compromiso continuado, cuya varianza explicada (R² ajustado = 0,42) sugiere influencia de factores extrínsecos no evaluados. Los hallazgos subrayan que el liderazgo transformacional, aunque robusto, opera en interacción con percepciones organizacionales y características situacionales, reforzando la importancia de enfoques multidimensionales en la gestión del compromiso laboral.