Relación entre el liderazgo ético y la confianza organizacional en empresas privadas

Abstract

Este estudio cuantitativo transversal analiza la relación correlacional entre el liderazgo ético y la confianza organizacional en una muestra de n = 312 gerentes y directivos de empresas privadas medianas y grandes (con más de 500 empleados y facturación superior a 50 millones USD anuales) listadas en bolsas de valores latinoamericanas, priorizando sectores como banca, energía y tecnología. Los resultados confirman una correlación significativa (r = 0,68, p < 0,001) entre ambos constructos, explicando el 46% de la varianza compartida en la confianza organizacional, con la honestidad en la toma de decisiones como dimensión más influyente (β = 0,42, p < 0,001). El análisis factorial confirmatorio validó la estructura teórica de los constructos (CFI = 0,94; RMSEA = 0,05), mientras que el tamaño de la empresa actuó como moderador atenuante en organizaciones con más de 10.000 empleados (ΔR² = 0,03, p < 0,01). Además, se identificaron diferencias significativas en la confianza organizacional según sector industrial, destacando el sector tecnológico (M = 3,98). Los hallazgos subrayan que el liderazgo ético, especialmente su dimensión de honestidad, es un pilar crítico para la confianza organizacional, aunque su efecto varía según el contexto empresarial, evidenciando la necesidad de estrategias adaptadas a la escala y sector de las organizaciones.