Experiencias de empresas familiares durante su proceso de internacionalización

Abstract

Este estudio adopta un diseño mixto secuencial explicativo para analizar los factores internos y externos que influyen en la internacionalización de 320 empresas familiares de mediano y gran tamaño (según OCDE) en América Latina y Europa, con al menos 20 años de operación y procesos de internacionalización iniciados en los últimos 15 años. Los resultados cuantitativos revelan que los recursos financieros (M = 3.87, DE = 0.92) y el apoyo de la familia fundadora (M = 4.12, DE = 0.87) son determinantes clave para elegir estrategias de entrada complejas como filiales propias (β = 0.68, p < 0.01), mientras que las barreras culturales (M = 2.98, DE = 1.12) moderan negativamente la percepción de éxito en estrategias de alta internalización (R² = 0.28, p < 0.05). La adaptación de la gobernanza familiar actúa como mediador crítico en el crecimiento internacional (β = 0.27, p < 0.05), explicando el 32% de la varianza en resultados. Evidencia cualitativa complementa estos hallazgos, destacando conflictos generacionales y el uso de capitales sociales informales para mitigar riesgos. El estudio desarrolla el Modelo de Internacionalización en Empresas Familiares (MIEF), que integra variables cuantitativas y cualitativas para predecir el éxito, concluyendo que la internacionalización exitosa requiere una reconfiguración dinámica de la gobernanza familiar y estrategias contextualizadas a barreras externas, especialmente en mercados con alta complejidad cultural o institucional.