Influencia de la gestión de proveedores internacionales en el desempeño de las empresas importadoras

Abstract

Este estudio cuantitativo transversal analiza la relación entre las prácticas de gestión de proveedores internacionales y el desempeño organizacional en 312 empresas importadoras de bienes manufacturados y materias primas en Latinoamérica, con facturación superior a 50 millones de dólares y presencia en al menos tres mercados globales. Mediante regresiones lineales múltiples y correlaciones de Pearson, se evaluaron dimensiones como integración relacional, capacidad de respuesta, gestión compartida de riesgos e innovación conjunta, controlando efectos de complejidad en cadenas de suministro. Los resultados revelan asociaciones significativas: la integración relacional explica el 44% de la varianza en eficiencia de costos (β = 0,32, p < 0,001), mientras que la capacidad de respuesta y la complejidad de la cadena interactúan para determinar la puntualidad en entregas (R² ajustado = 0,52). La gestión compartida de riesgos actúa como amortiguador en contextos de alta incertidumbre (r = -0,71 en submuestras volátiles), y la innovación conjunta potencia la flexibilidad operativa (r = 0,65 en entornos dinámicos). Un modelo predictivo preliminar (R² ajustado = 0,55) confirma que estas dimensiones, en interacción con variables contextuales, explican el desempeño bajo condiciones de alta incertidumbre. Los hallazgos subrayan que la gestión estratégica de proveedores opera como un sistema interconectado donde colaboración, agilidad y resiliencia son ejes críticos para mitigar desafíos en mercados emergentes, sin asumir relaciones causales directas.