Experiencias de gestores financieros en la planificación y control del flujo de caja

Abstract

Este estudio adopta un diseño mixto secuencial explicativo para analizar las percepciones, prácticas y variables críticas en la planificación y control del flujo de caja entre 320 gestores financieros de grandes corporaciones listadas en Latinoamérica y España, con al menos cinco años de experiencia. Los objetivos incluyen evaluar la relación entre frecuencia/rigor en la planificación y eficacia percibida mediante un modelo cuantitativo validado con ecuaciones estructurales (SEM), complementado con un enfoque cualitativo para identificar experiencias críticas. Los resultados revelan una alta valoración estratégica del flujo de caja (M ≥ 4.32 en todas las dimensiones), con un 68% de los encuestados actualizando proyecciones mensualmente y una correlación significativa (r = 0.39, p < 0.05) entre periodicidad de actualización y eficacia percibida. Factores externos como volatilidad de mercados (M = 4.12) explican el 28% adicional de varianza en la eficacia (ΔR² = 0.28, p < 0.05), superando a limitaciones internas. Las experiencias cualitativas destacan la necesidad de integrar el flujo de caja con la estrategia corporativa y superar rigideces en procesos. El estudio concluye que la eficacia depende de un equilibrio entre herramientas tecnológicas, cultura organizacional y adaptación a entornos volátiles, validando un marco teórico-práctico que combina rigor analítico y agilidad operativa para optimizar la gestión en contextos complejos.