Relación entre la gestión presupuestaria y el desempeño financiero de pequeñas empresas

Abstract

Este estudio analiza la relación correlacional entre las prácticas de gestión presupuestaria y el desempeño financiero en 325 pequeñas empresas formales de los sectores servicios y manufactura en Latinoamérica, con ingresos anuales entre 500.000 y 10.000.000 USD y al menos tres años de operación. Mediante un diseño cuantitativo transversal, se evaluaron las dimensiones de planificación, ejecución, control y flexibilidad presupuestaria, así como indicadores de rentabilidad, liquidez, solvencia y crecimiento. Los resultados revelan una correlación significativa (r = 0,68, p < 0,001) entre gestión presupuestaria y desempeño financiero, explicando el 46% de su varianza, mientras que un modelo de regresión jerárquica con variables de contexto alcanzó un R² ajustado de 0,52. Se identificó que la planificación presupuestaria tiene mayor impacto en la rentabilidad del sector manufactura, y la flexibilidad presupuestaria se asocia con mayor liquidez y solvencia en contextos de volatilidad económica. Además, el tamaño de la empresa y el sector económico actúan como moderadores significativos en esta relación. Los hallazgos confirman que la gestión presupuestaria, entendida como un sistema integrado, mejora el desempeño financiero, aunque su efectividad varía según el contexto organizacional, destacando la necesidad de enfoques multidimensionales en la gestión financiera de pymes latinoamericanas.