Relación entre la gestión estratégica y el desempeño organizacional en pequeñas y medianas empresas

Resumen

Este estudio analiza la relación entre las dimensiones de la gestión estratégica (formulación, implementación y evaluación/control) y el desempeño organizacional en 287 pequeñas y medianas empresas (PYMES) no cotizadas en bolsa de sectores manufactureros y de servicios en un país emergente, mediante un diseño cuantitativo transversal correlacional. Los resultados revelan asociaciones estadísticamente significativas: la formulación estratégica se asocia positivamente con el desempeño financiero (β = 0,42, p < 0,001), con efectos más pronunciados en empresas pequeñas (r = 0,52). La implementación estratégica explica el 34,2% de la varianza en innovación y el 29,8% en satisfacción del cliente, siendo más impactante en empresas jóvenes (β = 0,51). Además, la evaluación y control estratégico influye en el desempeño en sostenibilidad (β = 0,38, p < 0,001), independientemente del sector. El contexto organizacional (tamaño y antigüedad) modera estas relaciones, destacando la relevancia de adaptar las prácticas estratégicas según las características específicas de las PYMES. Los hallazgos subrayan que una gestión estratégica formalizada mejora el desempeño financiero y no financiero, especialmente en organizaciones con menos recursos y menor antigüedad, aportando evidencia para optimizar modelos de gestión en este tipo de empresas.