Propuesta de un sistema de costos estándar para mejorar el control de desviaciones productivas

Resumo

Este estudio propone un sistema de costos estándar basado en estándares de desviación para mejorar el control de variaciones productivas en 187 empresas manufactureras de capital abierto en Latinoamérica (sectores automotriz, alimenticio, farmacéutico y metalmecánico), seleccionadas por ingresos superiores a USD 500 millones y más de 1,000 empleados. Con un diseño cuantitativo transversal correlacional, se evaluó la relación entre la eficacia de los sistemas tradicionales de costos y la percepción gerencial sobre su utilidad, así como los factores organizacionales que influyen en su adopción. Los resultados revelan que la eficacia del sistema explica el 46% de la varianza en la percepción gerencial (r = 0,68, p < 0,01), reduciéndose a 44% (R² ajustado) al incorporar prácticas de control como variables de ajuste. Además, se identificó que la cultura de gestión y la capacitación actúan como moderadores significativos (β = 0,21, p = 0,004) en la reducción de desviaciones, mientras que la implementación del sistema propuesto se asoció con una disminución del 34% en desviaciones no controladas (12,3% vs. 18,7%, p < 0,01, d = 0,61). Los hallazgos confirman que los sistemas estandarizados superan a los tradicionales en precisión y adaptabilidad, pero su efectividad depende de factores culturales y de capacitación, no solo de infraestructura tecnológica. El modelo propuesto ofrece un enfoque metodológico riguroso para gestionar costos en entornos de alta complejidad operativa, con implicaciones prácticas para la toma de decisiones gerenciales y la alineación estratégica de los sistemas contables.