Relación entre la gestión de costos y la rentabilidad de pequeñas empresas manufactureras

Resumo

Este estudio analiza la relación entre las prácticas de gestión de costos y los indicadores de rentabilidad en 250 pequeñas empresas manufactureras no listadas en bolsa del estado de Jalisco, México, con ventas anuales entre 500 y 2,000 millones de pesos, mediante un diseño cuantitativo transversal correlacional. Los resultados, basados en técnicas paramétricas (correlación de Pearson y regresión lineal múltiple), revelan asociaciones significativas entre sistemas de costeo basados en actividades y el margen bruto de utilidad (r = 0.68, p < 0.001), así como entre la optimización de residuos y el flujo de caja operativo en el sector metalmecánico (r = 0.59, p < 0.001). Además, se identificó que el contexto organizacional —tamaño, antigüedad y sector— modula esta relación, destacando que prácticas como el análisis de costos por órdenes de producción impactan más en el retorno sobre activos en empresas con menos de 10 años (β = 0.39, p < 0.001). Los datos confirman que, aunque no existe relación causal, la implementación de metodologías avanzadas de gestión de costos se asocia con mayor rentabilidad, especialmente en sectores con márgenes ajustados como alimentos procesados, donde el efecto sobre el margen bruto es más pronunciado (β = 0.65, p < 0.001). La optimización de procesos (M = 4.12) y el análisis de desechos (M = 3.98) fueron las dimensiones mejor percibidas, mientras el control de inventarios (M = 3.21) emergió como área de mejora crítica. Estos hallazgos subrayan la necesidad de estrategias contextualizadas para maximizar el impacto de la gestión de costos en la sostenibilidad financiera de estas empresas.