Experiencias de responsables financieros en la implementación del control presupuestario empresarial

Resumen

Este estudio adopta un diseño mixto secuencial explicativo con enfoque correlacional para analizar las percepciones de 320 responsables financieros de grandes corporaciones listadas en bolsa de Latinoamérica y España sobre la efectividad del control presupuestario. Los objetivos incluyen evaluar dimensiones críticas de éxito y fracaso, explorar la relación entre barreras organizacionales (resistencia cultural, limitaciones tecnológicas y complejidad en datos) y estrategias de mitigación (capacitación, herramientas tecnológicas y participación de stakeholders), así como desarrollar un modelo integrador que articule percepciones subjetivas y métricas objetivas. Los resultados revelan una percepción moderada-alta de efectividad en claridad de objetivos (M=3.87) y alineación estratégica (M=3.65), aunque con rigidez percibida en ajustes (M=3.21), que actúa como moderador negativo. Se identificaron tres perfiles organizacionales según barreras predominantes, donde la combinación de capacitación y tecnología explica el 42% de la reducción en resistencia organizacional. La frecuencia de actualización presupuestaria (trimestral vs. anual) correlaciona negativamente con la percepción de rigidez (r=-0.33, p<0.01), validando su impacto en la adaptabilidad. Las conclusiones subrayan la interdependencia entre factores humanos, técnicos y estratégicos, proponiendo un marco multidimensional para optimizar la implementación en entornos complejos, con especial énfasis en la sinergia entre cultura organizacional y herramientas tecnológicas.