Experiencias de pequeñas empresas en la aplicación del costeo basado en actividades

Abstract

Este estudio adopta un diseño mixto secuencial explicativo con enfoque correlacional para analizar las experiencias de 187 pequeñas empresas manufactureras y de servicios (ventas anuales entre 500 y 5,000 unidades monetarias locales) en economías emergentes sobre la implementación del costeo basado en actividades (ABC). Los objetivos incluyen evaluar percepciones de beneficios (precisión en costos indirectos: M = 4.21, toma de decisiones: M = 4.05) y barreras (falta de capacitación: M = 2.45, complejidad técnica: M = 3.12), así como desarrollar un modelo explicativo que integra variables contextuales, técnicas y gerenciales. Los resultados revelan que la percepción de beneficios (R² = 0.68) y las barreras técnicas (R² = 0.42) explican significativamente los niveles de implementación, con diferencias estadísticamente significativas (p < 0.001) entre empresas implementadoras (M = 4.52 en precisión de costos) y tradicionales (M = 3.12). Sectores como textil y metalmecánico muestran mayor adopción (M = 4.12 y 4.05, respectivamente), mientras que la falta de apoyo gerencial y sobrecarga laboral emergen como inhibidores clave. Las conclusiones subrayan la necesidad de estrategias contextualizadas que prioricen capacitación especializada y demostración de ROI tangible para facilitar la adopción del ABC en entornos con limitaciones de recursos.