Experiencias de gestores en la utilización de presupuestos para controlar las operaciones empresariales

Abstract

Este estudio adopta un diseño mixto secuencial explicativo con enfoque correlacional para analizar la percepción de 320 gestores financieros y directivos de empresas medianas y grandes cotizadas en América Latina y Europa sobre la efectividad de los presupuestos como herramienta de control operativo. Los objetivos incluyen evaluar la utilidad percibida, la relación entre frecuencia de revisión presupuestaria y autonomía decisoria, identificar factores inhibitorios de sistemas ágiles, y desarrollar un modelo explicativo que integre variables cuantitativas y cualitativas. Los resultados cuantitativos (n=320) revelan una valoración moderada-alta en alineación estratégica (M=4.12, DE=0.68) y una brecha en flexibilidad operativa (M=3.56, DE=0.81), con evidencia inferencial que confirma relaciones significativas entre frecuencia de revisión y percepción de utilidad (β=0.42, p<0.001) y flexibilidad/participación con autonomía decisoria (R² ajustado=0.35). El análisis cualitativo (n=80 entrevistas) destaca mecanismos informales como facilitadores y barreras culturales como la resistencia al cambio (M=3.91, DE=0.79). El modelo integrado explica el 42% de la varianza en satisfacción presupuestaria, subrayando que la efectividad depende de dinámicas organizacionales más que de robustez técnica. Las conclusiones proponen sistemas presupuestarios contextualizados, participativos y flexibles para equilibrar control estratégico con adaptabilidad operativa en entornos volátiles.