Relación entre el análisis de variaciones presupuestarias y el control de la gestión empresarial

Abstract

Este estudio analiza la relación entre el análisis de variaciones presupuestarias y el control de gestión en 287 empresas grandes y medianas de Latinoamérica y España, pertenecientes a sectores de alta volatilidad financiera (manufactura, energía, tecnología y servicios financieros), con ingresos anuales superiores a 500 millones de dólares. Mediante un diseño cuantitativo correlacional transversal, se evaluó cómo la precisión en la predicción de desviaciones presupuestarias, la frecuencia de revisiones y el uso de herramientas tecnológicas avanzadas influyen en la efectividad del control de gestión, sin establecer relaciones causales. Los resultados revelan una asociación significativa entre la precisión en las desviaciones presupuestarias y la efectividad del control (r² = 0,46), así como una correlación moderada entre la frecuencia de revisiones presupuestarias y la alineación estratégica (r = 0,59). Además, se identificó que el uso de tecnologías avanzadas actúa como moderador en la confianza de los sistemas de información financiera, incrementando la correlación de 0,21 a 0,52. Las diferencias sectoriales mostraron que el sector financiero presenta mayor efectividad en la integración de ambos constructos, mientras que el tamaño empresarial no resultó ser un factor diferenciador. La consistencia interna de los constructos (α > 0,85) valida los hallazgos, concluyendo que el análisis de variaciones presupuestarias y el control de gestión se articulan en una relación bidireccional, donde la precisión analítica, la periodicidad en los ajustes y el soporte tecnológico son facilitadores clave en entornos de alta volatilidad.