Diseño de un sistema de gestión de costos para mejorar la rentabilidad de empresas manufactureras

Resumen

Este estudio diseña un sistema de gestión de costos basado en prácticas avanzadas para mejorar la rentabilidad en 287 empresas manufactureras medianas y grandes de México (según criterios INEGI), operando en sectores estratégicos como metalmecánica, automotriz, alimentaria y farmacéutica. Con un enfoque cuantitativo correlacional y transversal, se evaluó la relación entre la eficiencia en la asignación de costos (mediante sistemas ABC/ABM, presupuestos flexibles y análisis de sensibilidad) y tres indicadores clave de rentabilidad operativa: margen bruto ajustado, retorno sobre activos fijos y flujo de caja operativo normalizado. Los resultados, validados mediante regresiones lineales múltiples y ANOVA, confirmaron asociaciones significativas: la precisión en costos indirectos explicó el 44% de la varianza en el margen bruto ajustado (β = 0,42, p < 0,001), mientras que la integración con ERP mejoró los flujos de caja en un 1,12 puntos estándar (p < 0,001). Además, se identificó que el tamaño de la empresa modera estos efectos, siendo más pronunciados en organizaciones con más de 1.000 empleados. Los hallazgos subrayan la relevancia de adoptar metodologías avanzadas en contabilidad de gestión para optimizar la rentabilidad, aunque se advierte que el diseño correlacional limita inferencias causales. La investigación aporta evidencia empírica robusta para fundamentar estrategias escalables en el sector manufacturero mexicano, destacando la necesidad de integrar herramientas digitales y enfoques predictivos en la gestión financiera.