Experiencias de gestores en el control de costos indirectos de fabricación

Resumo

Este estudio adopta un diseño mixto secuencial explicativo con alcance explicativo para analizar las percepciones de 320 gestores financieros y de producción en empresas manufactureras latinoamericanas de alto impacto (sectores automotriz, aeroespacial, farmacéutico y electrodomésticos) sobre los desafíos y oportunidades en el control de costos indirectos de fabricación. Los objetivos incluyen evaluar la relación entre metodologías avanzadas como el costeo basado en actividades (ABC) y la eficiencia en la asignación de costos, desarrollar un modelo explicativo (MCA CIF) que integre factores subjetivos y objetivos, e identificar barreras en la implementación de sistemas automatizados. Los resultados descriptivos revelan una percepción generalizada de complejidad en la asignación de costos indirectos (M = 3.87, DE = 0.72), con especial énfasis en la subjetividad (M = 4.12) y volatilidad de métodos tradicionales (M = 3.78). El análisis inferencial confirma una relación significativa entre la percepción de complejidad y la adopción de ABC (β = 0.42, p < 0.001), mientras que el modelo MCA CIF explica el 34% de la varianza en la eficiencia del control de costos, destacando el papel mediador del soporte organizacional y tecnológico. El análisis cualitativo complementa estos hallazgos al evidenciar estrategias narrativas de justificación y barreras contextuales, como la resistencia al cambio y la falta de integración con sistemas legacy. Las conclusiones subrayan que la gestión efectiva de costos indirectos requiere un equilibrio entre metodologías avanzadas, soporte organizacional y transparencia en los procesos, superando enfoques estandarizados para adaptarse a las particularidades de cada contexto empresarial.