Efecto de la gestión de costos variables en el margen de rentabilidad empresarial

Resumo

Este estudio cuantitativo transversal analiza la relación entre la gestión de costos variables y el margen de rentabilidad operativa en 287 empresas grandes cotizadas en Latinoamérica (ingresos > USD 500 millones, ≥10 años de operación), utilizando un enfoque correlacional con datos auditados de sectores manufactureros y de servicios. Los resultados revelan asociaciones estadísticamente significativas (p < 0.05) entre dimensiones clave como flexibilidad en asignación de costos (r = 0.59, r² = 0.3481), precisión en estimación (mediación significativa, z = 3.87, p < 0.001) e integración con presupuestos dinámicos (diferencia de 1.5 puntos porcentuales en margen neto, p < 0.001), explicando hasta el 44.2% (R² ajustado) de la varianza en rentabilidad operativa. La flexibilidad emerge como predictor crítico incluso controlando por sector y tamaño, mientras que el efecto varía según contexto sectorial (mayor impacto en manufactura, β = 0.23, p < 0.001). Los hallazgos subrayan que la gestión de costos variables, al operar como sistema integrado, actúa como palanca estratégica para mejorar la rentabilidad en entornos competitivos, destacando la necesidad de enfoques multidimensionales que prioricen precisión, adaptabilidad y alineación con procesos presupuestarios para maximizar su impacto financiero.