Influencia de la contabilidad de gestión estratégica en la competitividad de empresas comerciales

Resumo

Este estudio analiza la relación entre las prácticas de contabilidad de gestión estratégica y los niveles de competitividad en 312 empresas comerciales medianas y grandes listadas en bolsas de valores de Latinoamérica, con facturación superior a 500 millones de dólares y presencia en al menos tres países. Mediante un diseño cuantitativo transversal correlacional, se evaluó la asociación entre ambos constructos, identificando que la contabilidad de gestión estratégica explica el 38,4% de la varianza en competitividad (r = 0,62, p < 0,001), mientras que un modelo de regresión lineal múltiple jerárquica, controlando por contexto organizacional, alcanzó un R² ajustado de 0,442 (p < 0,001). Los resultados destacan que la alineación de la contabilidad con los objetivos corporativos es la dimensión más determinante (r = 0,59, p < 0,001), y que el tamaño empresarial y la internacionalización actúan como moderadores significativos, amplificando el efecto en organizaciones más grandes y globalizadas. La investigación concluye que la contabilidad de gestión estratégica, alineada con la estrategia corporativa, es un facilitador clave de la competitividad en sectores de alta exigencia, aunque su impacto varía según el contexto organizacional.