Diseño de un modelo de costeo basado en actividades para optimizar la gestión de costos empresariales

Abstract

Este estudio diseña un modelo de costeo basado en actividades (ABC) para optimizar la gestión de costos indirectos en empresas grandes y medianas de los sectores manufacturero, financiero y retail de Colombia, Perú y México (n = 250), con ingresos superiores a 500 millones de dólares y sistemas tradicionales preexistentes. Mediante un enfoque cuantitativo correlacional, se evalúa la relación entre la adopción de ABC y la eficiencia percibida en la asignación de costos, identificando una correlación significativa (r = 0,68, p < 0,001) que explica el 46% de la varianza en la percepción de eficiencia, aunque el modelo multivariado ajustado (R² = 0,44) revela que otros factores contextuales explican el 56% restante. Los resultados confirman que la implementación total de ABC supera a la parcial en precisión (d = 1,02), pero también destacan barreras organizacionales como la resistencia al cambio y la falta de capacitación, que moderan negativamente su impacto en la rentabilidad operativa (β = -0,21 y -0,18, respectivamente). El análisis contextual muestra diferencias significativas según el tamaño empresarial y el sector, con mayor percepción de eficiencia en empresas grandes y del sector manufacturero. La conclusión principal es que ABC mejora la gestión de costos indirectos, pero su efectividad depende de una implementación integral y adaptada al contexto organizacional, superando las limitaciones de los sistemas tradicionales sin asumir relaciones causales directas.