Influencia del análisis de costos en la planificación operativa de pequeñas empresas

Abstract

Este estudio cuantitativo transversal analiza la relación entre las prácticas de análisis de costos y la efectividad de la planificación operativa en 312 pequeñas empresas latinoamericanas de los sectores manufacturero y servicios, con ingresos anuales entre 500,000 y 5,000,000 USD. Mediante un diseño correlacional, se evaluaron tres objetivos principales: la asociación entre metodologías avanzadas de costos (como el costeo basado en actividades) y la eficiencia operativa, los factores contextuales que moderan esta relación, y el impacto percibido en rentabilidad y eficiencia. Los resultados revelan correlaciones estadísticamente significativas (p < 0.001), donde el uso de sistemas de costos avanzados explica un 46% de la varianza en la eficiencia operativa (r = 0.68), y la frecuencia de actualización de costos se asocia positivamente con la percepción de mejora en rentabilidad (ρ = 0.53). Además, el tamaño organizacional actúa como moderador, mostrando efectos más pronunciados en empresas con mayor capacidad operativa (r = 0.74 en medianas vs. r = 0.52 en pequeñas). Los hallazgos confirman que, aunque las prácticas de análisis de costos mejoran la precisión y la toma de decisiones, su efectividad depende de la integración tecnológica y la adaptabilidad dinámica, destacando desafíos persistentes en la interoperabilidad de sistemas y la flexibilidad operativa en este contexto latinoamericano.