Diseño de un modelo de costeo basado en actividades para optimizar la asignación de costos indirectos

Resumen

Este estudio diseña un modelo de costeo basado en actividades (ABC) para optimizar la asignación de costos indirectos en 187 empresas grandes listadas en bolsas latinoamericanas (sectores manufacturero, financiero y tecnológico, con ingresos >USD 500M y ≥1,000 empleados). Mediante un enfoque cuantitativo transversal, se evalúa la relación entre la adopción de ABC y la precisión en la asignación de costos, controlando por complejidad organizacional y sector industrial, así como su impacto en rentabilidad y agilidad operativa. Los resultados (n=187) revelan que la adopción de ABC se asocia positivamente con mayor precisión (β=0.42, p<0.001), explicando el 38.7% de su varianza (R² ajustado=0.37), aunque moderada negativamente por resistencia al cambio (β=-0.21, p=0.002) y barreras tecnológicas. Se valida un Índice de Optimización de Costos Indirectos (IO) tridimensional (72.3% varianza explicada), con mayor correlación en empresas multinacionales (r=0.65 vs. r=0.42 en nacionales, p=0.029). El IO muestra validez psicométrica (ω=0.87) y se confirma su relación con mejoras en rentabilidad (r=0.59, p<0.001), destacando su utilidad para diagnosticar madurez en gestión de costos en contextos complejos. Los hallazgos subrayan que, aunque ABC mejora la precisión técnica, su efectividad depende de la gestión integral de factores organizacionales y tecnológicos, posicionando al IO como herramienta clave para evaluar eficiencia en asignación de costos indirectos en entornos multinacionales.