Efecto del costeo basado en actividades en la eficiencia operativa de empresas manufactureras

Resumen

Este estudio analiza la relación entre la implementación del costeo basado en actividades (ABC) y la eficiencia operativa en 287 empresas manufactureras de alto impacto económico (sectores automotriz, aeroespacial, farmacéutico y electrodomésticos) en Latinoamérica y España, con ingresos superiores a 500 millones de dólares. Mediante un diseño cuantitativo transversal correlacional, se evaluaron dimensiones clave del ABC (años de implementación, automatización y cobertura de actividades) y su asociación con indicadores de eficiencia como reducción de costos indirectos y precisión en la toma de decisiones. Los resultados revelan una correlación significativa (r = 0,68, p < 0,001) entre la adopción del ABC y la eficiencia operativa, explicando el 46% de la varianza bivariada, mientras que un modelo de regresión múltiple jerárquico —controlando por complejidad del producto y tecnología— explicó el 52% de la varianza ajustada (R² ajustado = 0,52). Las dimensiones más influyentes fueron los años de implementación (β = 0,35) y la automatización (β = 0,28), con efectos diferenciados según el nivel de cobertura (grupos con >90% de automatización mostraron mejoras significativas en precisión y satisfacción del cliente). Además, la claridad en la asignación de costos actuó como mediador parcial (β indirecto = 0,18), explicando el 42% del efecto total. El contexto organizacional —como la complejidad del producto— moderó la efectividad del ABC, siendo más impactante en entornos heterogéneos. Las conclusiones subrayan que la efectividad del ABC depende de su profundidad técnica, integración organizacional y percepción de transparencia, sin evidenciar relaciones causales directas. El estudio desarrolla un modelo predictivo para estimar su impacto en empresas con perfiles similares, aportando evidencia empírica sobre su rol en la gestión de costos indirectos en manufactura.