Efecto de la gestión de costos de producción en la productividad de empresas industriales

Resumen

Este estudio cuantitativo de enfoque correlacional analiza la relación entre la implementación de sistemas avanzados de gestión de costos —como el costing basado en actividades (ABC) y la gestión basada en actividades (ABM)— y los niveles de productividad en 287 empresas industriales manufactureras de mediano y gran tamaño, seleccionadas entre sectores metalmecánico, automotriz, farmacéutico y alimenticio en Latinoamérica, con ingresos superiores a 500 millones de dólares. Los resultados evidencian correlaciones significativas (r = 0,68; p < 0,001) entre la adopción de ABC/ABM y la eficiencia en el uso de insumos, explicando el 38% de su varianza en un modelo de regresión ajustado (R² = 0,38; p < 0,001), así como reducciones en tiempos de ciclo (r = 0,62; p < 0,001). Además, se identificó que la precisión en la asignación de costos indirectos y el control de desviaciones presupuestarias mejoran el cumplimiento de metas operativas (R² ajustado = 0,44; p < 0,001), con diferencias sectoriales significativas, destacando el sector farmacéutico (η²ₚ = 0,16; p < 0,001). La integración de estos sistemas con plataformas ERP incrementó la capacidad predictiva del modelo hasta un 52% (ΔR² = 0,13; p < 0,001), validado mediante ecuaciones estructurales (CFI = 0,94; RMSEA = 0,05). Las conclusiones subrayan que, aunque las asociaciones son robustas, su naturaleza correlacional limita inferencias causales, reforzando la necesidad de estrategias diferenciadas según el contexto organizacional y sectorial para optimizar la productividad industrial mediante metodologías avanzadas de gestión de costos.