Diseño de un modelo de gestión de costos para mejorar la rentabilidad de pequeñas empresas manufactureras

Resumo

Este estudio diseña un modelo de gestión de costos adaptado a pequeñas empresas manufactureras (n = 180) en economías emergentes, con facturación entre 5 y 50 millones de unidades locales y menos de 200 empleados, priorizando sectores como textiles, alimentos procesados y metalmecánica. Mediante un enfoque mixto secuencial explicativo, se integra metodologías modernas (como ABC lite) con herramientas accesibles, evaluando su impacto en la rentabilidad operativa mediante indicadores cuantitativos (margen bruto, reducción de costos) y cualitativos (percepción de gestores). Los resultados revelan que la implementación de sistemas de costos basados en actividades simplificados incrementa el margen bruto en un 42% (β = 0,42, p < 0,05), explicando el 28% de su varianza (R² ajustado = 0,28), mientras que herramientas de alerta temprana reducen pérdidas por obsolescencia de inventarios en un 35% (γ = -0,35, p < 0,05). Las barreras principales identificadas son la falta de capacitación (45%), resistencia al cambio (30%) y costos de implementación (25%), lo que sugiere que los desafíos son organizacionales antes que técnicos. El modelo propuesto, denominado Modelo de Gestión de Costos Dinámico para Pequeñas Empresas Manufactureras (MGCD PEM), valida su factibilidad al combinar simplicidad metodológica con capacidad de respuesta a contextos restrictivos, optimizando la asignación de costos indirectos y mitigando desvíos operativos sin requerir infraestructura compleja. La conclusión principal es que la adopción de metodologías modernas, aunque adaptadas, mejora significativamente la eficiencia y rentabilidad, pero su éxito depende de estrategias integrales que aborden limitaciones de capacitación y resistencia cultural, más que de restricciones presupuestarias.